力的问题。战略思维能够让企业清楚地界定赢利的来源，以持续发展为依据选择行动。在社会分工越来越细的今天，选择“不做什么”，比选择“做什么”更重要。 没有战略的战术，做的全是无用功2016年，李开复带着自己投资的一些项目到硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了这样一句话：“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点，大格局和大战略。” “战略”这个词语，对于任何企业来说都不陌生，甚至是一个在多个场合被老生常谈的话题。然而，知道并不代表理解，理解也不代表实践，知与行之间还有着一段长长的距离。如果现在询问私营企业主：你们的战略是什么？支支吾吾说不上来的、解释含糊不清的，并不在少数。 这种现象也很正常，有一些企业主早年因为抓住机会赚到了第一桶金，然...

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