力的问题。战略思维能够让企业清楚地界定赢利的来源,以持续发展为依据选择行动。在社会分工越来越细的今天,选择“不做什么”,比选择“做什么”更重要。 没有战略的战术,做的全是无用功2016年,李开复带着自己投资的一些项目到硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了这样一句话:“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点,大格局和大战略。” “战略”这个词语,对于任何企业来说都不陌生,甚至是一个在多个场合被老生常谈的话题。然而,知道并不代表理解,理解也不代表实践,知与行之间还有着一段长长的距离。如果现在询问私营企业主:你们的战略是什么?支支吾吾说不上来的、解释含糊不清的,并不在少数。 这种现象也很正常,有一些企业主早年因为抓住机会赚到了第一桶金,然...
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