为了便于把握问题,项目的相关负责人通常会构建出“现实”,在这个步骤中,他们必须首先界定问题,列出问题的结构、各种因素之间的联系以及可能出现的结果,然后去掉次要因素,只保留对解决问题有关键性影响的因素,并且只专注于这些关键因素。这样一来,就更易于针对问题交流解决方案,并且提高方案执行者的工作效率。
请勿开启浏览器阅读模式,否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。
相邻推荐:前妻独享你的甜 原来爱情那么伤 那些年,曾与你擦肩而过 迷糊宝贝狠狠宅 三国之小兵传奇 开局召唤西厂厂花 幸福员工守则:快乐工作获得幸福生活 我的绯闻前妻 青少年最喜欢的经典幽默故事 特种兵王纵横都市 独家宠爱:总裁甜心妻 我的老公不是人 野店 蝴蝶手铐 三国演义 摸金秘录之河木集 冷面总裁之爱上灰姑娘 青春的死胡同 古墓杀机 霸道王子