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1 章(第1页)

简介:曾经经历基层、中层、高层管理,所以作为领导才知道喜欢提拔什么样的人。下面我将依据层级的不同,告诉你具体改进什么才能被提拔。要想被提拔只有一句话:决定你升迁的那个人,他需要你。如果你没有从基层干到上层的数个项目经历,那你通常不知道自己为什么被需要,甚至会认为把手里的任务做好,有上升机会的时候就会优先考虑你。这是从下往上看的思维,不可取。因为决定你升迁的不是你和你的同级,而是你的上级,感动自

书名:哪些事是你当了领导才明白的?

作者:佚名

来源:回答

曾经经历基层、中层、高层管理,所以作为领导才知道喜欢提拔什么样的人。下面我将依据层级的不同,告诉你具体改进什么才能被提拔。

要想被提拔只有一句话:

决定你升迁的那个人,他需要你。

如果你没有从基层干到上层的数个项目经历,那你通常不知道自己为什么被需要,甚至会认为把手里的任务做好,有上升机会的时候就会优先考虑你。

这是从下往上看的思维,不可取。

因为决定你升迁的不是你和你的同级,而是你的上级,感动自己并没有实际价值。我举个例子,同一个部门,A每天上班迟到下班就跑,B每天准时上班且加班三个小时以上,哪个人更受欢迎?出娄子的B吗?这就是从下往上看的思维,B是很努力没错,但你的努力和你的领导有什么关系。

A吗?这就是从上往下看的思维,你开始考虑到A之所以这么肆无忌惮,是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除,肯定是有深层次原因的,要么他能8小时内漂亮地完成工作,要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。

成年人的世界看的是价值,在职场里,从上往下地看价值,可分为三个层次:

基层管理者——做事

中层管理者——分忧

高层管理者——做决策和占位置

在什么层级做什么事,为上级提供什么价值,被提拔只是附加品。

这篇文章,我带你从上往下看,分享我从基层员工走到股东层,每一层的见闻和视角,没有参照任何外国的管理学著作,纯粹是我个人在多家企业里的经验。

基层管理者——做事:

基层下面是一线,一线存在的意义,就是活做得漂亮。

你能勤奋,每天联系上百个客户,但不成交,直接淘汰。你能联系上百个客户,有些许成交,留职。

你会办事,每次把上级的任务安排得很好,内勤缺人可以安排到内勤去,专门服务其他人。

你沉得住气,接受更多烦人的工作,那些别人干得要抓脑袋的活,你总能淡定做完。

你做什么改变,有什么特质,和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别,领导只在看到的那几秒表示,「嗯,这孩子还不错。」没下文了。

但是,一个合格的基层员工,不等于一个有潜力的基层管理者。

你的勤奋、会办事、沉住气等等特质,都和上级没有关系,别把完成工作当成一种价值甚至是功劳,那是本分!在你完成工作的背后,是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保,还要承担你犯错带来的损失。

那什么样的人,才是一个有潜力的基层管理者?

我举个例子来说,现在有一个公司里真心实意能干事的基层领导要高升了,走之前得选一个副职,让副职熟悉后,接他的班。

他会怎么思考这件事?

1、首先这个接班的人,能把这摊子事给接下来,不出娄子的。要不然我一走搞出个大事故,给我再来个撤职处分,问题就大了。

2、就算出了娄子,也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大,得有点变通和说服的能力水准。一线做事情,无论出业绩还是赶效率,流程把控肯定该松动时候得松动,一点问题不出是不可能的。

3、最后,他乐意把自己的时间和经验分享给其他人,其他人也认可他,能保持队伍的战斗力和团结,才能可持续发

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